CNC机床预防维护计划:为什么它是值得的,以及如何开始

数控机床主管及机床停机时间在制造业中,设备故障和停机管理是一个非常普遍和被接受的现实。由于金属加工设备不断地执行重复的任务,这是可以预期的——但在什么程度上呢?不幸的是,由于计划外停机和不良资产质量,制造和流程行业每年估计损失200 - 600亿美元。1它不必使用良好的CNC机床预防性维护程序来这样做。

事实是,维护不当的设备最终会失效,但问题是,失效到什么程度?类似于不更换你的车辆的正时带,周边损坏更大的一部分机床可能发生。一旦失败发生,就必须尽快让它恢复运行。

美国经济分析局(Bureau of Economic Analysis)的数据显示,美国工业资产的平均年龄约为20年。自1990年以来,这一数字显著增长。根据Plant Engineering 2018年的一项调查,到目前为止,设备老化(44%)是计划外停机的主要原因,比2017年上升了2个百分点2.虽然我们不能控制机器的老化,但我们可以通过定期维护和数控机床预防性维护计划来控制它的老化程度。

意外的机器故障是什么样的?

预防性维护与反应维护比较相比我想我们都知道那个的答案 - 不好。我们都在那里。你终于抓住了那些有利可图的医疗设备的工作。你有能力,有劳动力,有时间在充足的时间里完成零件。一切都很顺利,突然你注意到零件超出了可接受的公差尺寸。你停下机器就会发现re看到你完成的过度速度.这是计划外停机.今天是周末。这是潜在的修复延迟.好的,这份工作不是到下周到期。您联系修复以了解出来,自周末以来,费用将使价格加倍。这是增加成本.好吧,我们可以处理那个 - 粉笔对做生意的成本。好消息是他们可以解决这个问题。坏消息,所需零件艾德修理你的机器,直到你的最后期限,部分由于当前在世界范围内短缺材料。这是很难部分.这意味着你现在必须让你的新客户知道交货将会延迟。这是错过了截止日期和最有可能积压的工作.无论你怎么处理,都不可避免地会导致顾客不满。即使你给了折扣,他们也可能不愿意再次利用你,甚至更糟,结束关系。这是失去联系.最后,这可能会损害你的声誉。损失的业务

预防性维护及其在控制意外机床故障中的作用

预防性维护访问控制计划外停机最简单的解决方案是升级您的设备。只要继续购买或租赁最新和最新的机器。我知道你在想什么,那不太经济。没错,这不是一个明智的策略,我只是说这很容易。这就是为什么下一个最好的行动方针是改进您的机床维护策略。

就像我们定期给车辆换油以保持其平稳运行一样,这一惯例只适用于你的机床,尤其是考虑到你在机器上的投资。雷竞技类似的网站通过定期目视检查和有计划的预防性维护计划,您可以减少或消除意外停机时间,最大限度地提高车间的正常运行时间。

有三种类型的维护:反应性的,预防性的和预测性的。我们将重点讨论前两种方法,因为预测性维护涉及电子监控软件来收集数据,以帮助预测机器何时需要维护,这超出了本文的范围。

被动的维护当机床运转到坏掉时就会发生。在这一点上,重点是损害控制。这也被称为“救火”,等待失败通常是昂贵的——你不仅要为修理机器买单,而且还要支付费用计划外停机的成本。总的来说,大多数工厂的停机成本占其生产能力的5%到20%2.尽管如此,2018年仍有67%的商店选择倒闭2

预防性的维护或“计划”维修是一种主动的方法,通过这种方法,机床有一个计划好的时间,当它将被取下进行维修。这是延长机床使用寿命的例行程序。雷竞技类似的网站通过建立计划的定期维护程序来发现即将发生的问题,您将能够在它们变成灾难性事件之前修复它们。根据《工厂工程》2018年维护调查,80%的维护人员青睐预防性维护,高于2017年的78%。与反应式维修相比,预防性维修可以节省12% - 18%的费用2

虽然似乎从来没有一个机器工具下降到执行日常维护的好时机,但如果这种维护包含在原始生产计划中,则将是一个平滑和无缝的事件。预定预防性维护计划的好处:

  • 减少甚至消除了生产停机时间
  • 提高工作完成率
  • 延长机床寿命
  • 最大限度的时间您的机器正在生产部件
  • 减少废品、报废和返工
  • 降低设置和调整时间
  • 部件更换成本减少,可以计划和预算,因为维修按计划进行
  • 由于机器正常运行时间增加了盈利能力
  • 为您的机器维护良好的服务记录
生产率预防性维护案例研究

当地一家中等规模的工作制造商有一个特定的部件,他们在一些70 /80年代的模型机床上生产。雷竞技类似的网站这些机器都是为了生产这个零件而设计的,但它们的外形却很坚固。而不是投资新机器,然后不得不重新装备它们,他们让生产力执行广泛的从上到下的PM在这些机器上,遵循PM计划。那是五年前的事了,现在机器还在运行同样的部件。他们为每台机器设置了一个定期的PM时间表,可以期望从这些机器中获得更多的时间。这可真是划算啊!

如何开始预防性维护?

在制定PM计划之前,你需要做一些制造业的“自我反省”。您将希望确定您的生产目标,是否增加正常运行时间,提高效率,安全性,遵从性等。下一步是对所有机器进行评估,以确定设备层次。这可以根据资产的位置相对于别人,你有多努力一些机器运行,设备故障将对产量影响最大的,最关键的机器相比,排名较低的机器,使一部分机器在什么阶段,最复杂的机器生产什么零件等。重要的是要与所有参与生产的部门进行沟通,使每个人都有投入,并最终理解和接受预防性维护的作用。然后,您可以对crunch进行编号,以确定机器故障相对于预定的PM的成本是多少。生产力可以帮助您确定每台机器的计划,这样您就可以确定拥有成本。

外包或不外包PM。就是那个问题。

内部:一旦确定了预防性维护程序的值,就可以在内部管理此服务或实施预防性维护图的障碍在外部签约。内部维护计划要求公司拥有一家员工,良好融合在各种不同的机床,包括技术专长,ISO要求,设备功能,部件订购和管理以及安装。雷竞技类似的网站根据您商店的机床的数量和复杂性,具有内部维护人员可能有意义。雷竞技类似的网站如果公司致力于拥有内部维护人员,则致力于经过训练的培训和熟练的人,以确保维护计划的完整性。

然而,在当今这个时代,随着我们行业中受过训练和熟练的机械师和技术人员的短缺,越来越多的公司已经越来越少的难以找到具有正确的机械和技术技能的机器维修人员。根据《工厂工程》2018年的维修调查,推动维修外包的主要因素包括缺乏内部时间和人员,用于维护(52%),现有员工缺乏维护技能(46%),以及存在太多的现代维修专业技能(46%)。事实是,今天的公司运营非常精简。在实现这一飞跃之前,绝对值得花时间研究使用外部承包商。

外部:使用外部承包商执行预防性维护的最明显的论据是您可以访问熟练的技术人员在各种机床上工作,并随身携带所有必要的工具和零件雷竞技类似的网站执行工作。这使他们可以更有效地工作,从而通过让机床升级并更快地运行来节省您的资金。雷竞技类似的网站除了节省与拥有内部工作人员相关的成本外,外部承包商将量身定制和管理预防性维护计划,以满足您的需求和预算。虽然支付此服务可能似乎令人生畏,但适当维护机床的成本将在整体生产和机床投资中支付股息。雷竞技类似的网站

平衡生产计划和预防性维护

恭喜你!你们已经决定在生产计划中包括预防性维护。整合是关键。和大多数制造公司一样,生产和随之而来的最后期限通常比维护重要。PM需要被视为主生产计划中不可分割的一部分。通过创建一个主项目管理计划,与维护和生产部门一起工作,并从高层管理中得到反馈,帮助每个人理解为什么项目管理是一个优先级。

从上一年的服务记录开始,按机器和故障类型分类所有的维修电话。然后,开始为工厂中的每台机器创建一个主PM计划。最好提前安排这些停机时间窗口和“迷你pm”停井。如果你有一个定期的工厂关闭计划,你可以设置这些时间的pm。如果没有,那么您可以在不同的时间基于生产负荷因此,避免立即取下一切。在PMS之间,您可以设置每日,每周或每月维护任务,以使您的机器保持在尖端形状。

生产力是您全面服务的预防性维修供应商

生产力预防性维修技术员问候生产力的预防性维护服务可以在发生昂贵的损坏和停机之前检测到问题。即使不是从生产力购买的,生产力也在各种类型和品牌的数控机床上有数千小时的执行pm的经验。雷竞技类似的网站我们可以根据您的需要建立和管理一个PM项目。

  • 我们提供灵活的服务水平和成本,以提供您需要的覆盖范围。我们甚至会根据您的确切需求和预算量身定制服务计划。
  • 我们可以根据您公司的ISO要求构建您的计划。
  • 我们可以为一台机器的车间,大型的生产设备以及介于两者之间的一切开发一个程序。
  • 我们管理您的服务计划,以便您不必。我们提供专门的服务人员,方便安排和年度服务提醒。
  • 服务范围广泛的机床,即使他们不是购买的生产力。雷竞技类似的网站
  • 服务由经过工厂认证、知识渊博和有礼貌的技术人员执行。
  • 技术人员带着所需的工具和零件第一时间完成工作。一旦工作完成,他们就会进行清理。

生产力机床预防性维护联系生产率的预防性维护部门了解更多信息,或安排预约gmiller@productivity.com或763-745-1161。在这里查看我们全面的小册子。

脚注/研究

  1. 预测维护调查,2019年,可靠的植物,由Noria Corporation出版 - https://www.relizeplant.com/read/31707/predictive-maintaniase-survey-2019和https://www.relizeplant.com/read/31558/右维护时间表
  2. 2018年维护调查,https://www.plantengineering.com/articles/2018-maintane-survey-playing-ofdense-and-defense/
  3. 停止在延期维修上浪费钱文章,10/15/18,Buildings.com

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